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    Conversación con Joshua Mitrotti 

    Comité de Responsabilidad Social Corporativa

    Capitalismo Consciente 

    Comité de Talento Humano

    Contrabando y Falsificación

    Comité de Seguridad CEA – OSAC

    Durante la sesión de Julio del Comité de Responsabilidad Social Corporativa, contamos con Joshua Mitrotti, quien nos habló de las posibilidades que hay en materia de responsabilidad social y construcción de país para las empresas estadounidenses y del sector privado en general, al igual de los retos que se deben superar en materia de desarrollo para la sociedad colombiana, en el marco del posconflicto.

    Siguiendo las recomendaciones de Mitrotti, para comprender los retos y oportunidades del sector privado con el Nuevo Gobierno en materia de Responsabilidad Social y apoyo al posconflicto, se debe tener claro el contexto nacional social y económico, junto con el estado de la implementación de los Acuerdos de Paz. La coyuntura nacional de Colombia es compleja, pues se compone de elementos como:

    • Descontento social frente a los partidos tradicionales
    • Se está dando una transformación en la lógica política
    • La necesidad de cambiar la visión país más allá de 4 años por el largo plazo, es cada día más evidente
    • Colombia es el país más inequitativo en la región
    • Tiene 8 millones de víctimas del conflicto
    • Ha ocupado los últimos escalafones de las pruebas Pisa
    • Colombia cuenta con una realidad ambigua donde se viven urbes con comodidades y al mismo tiempo pobreza crítica
    • Se prevé que el contexto electoral para 2019 va a ser difícil
    • El Gobierno tiene la obligación de crear caminos de reconciliación

    Estas condiciones estructurales, llevan a la necesidad de generar un trabajo conjunto y establecer sinergias con el sector privado. Frente a esto Mitrotti recomienda que las empresas tienen la responsabilidad de encontrar el canal de respaldo con el gobierno, buscando puntos en común entre las agendas, pensando más allá de la defensa del negocio y promoviendo una apuesta de país más impactante, modernizante transformador. De igual forma, se debe incluir en el ejercicio de la reconciliación, un componente que junta diferentes actores sociales y eliminar la percepción de injusticia.

    Joshua Mitrotti, también recomienda a las empresas tener en cuenta los siguientes factores para el enfoque de sus esfuerzos:

    • El Gobierno debe dejar de lado la intención de coadministrar el posconflicto con las FARC, y concentrarse en la implementación de los Acuerdos de Paz. De lo contrario, los resultados más probables es la profundización de conflictividad y las brechas sociales, a través de la polarización.
    • Es necesario incluir mecanismos de participación ciudadana en los planes de desarrollo para el posconflicto.
    • Los PDETs no han sido diseñados para incluir a los entes territoriales, lo que compromete la labor de la Empresa. Por esta razón, es recomendable tomar distancia de este modelo y repensar metodologías para crear capacidades de territorio
    • Es necesario repensar el Posconflicto, con el propósito de identificar y mejorar las condiciones del proceso.
    • Las empresas deben ver los proyectos de Inversión Social como una posible vitrina de su propuesta de valor.
    • Se debe hacer una priorización de necesidades y acciones desde el sector privado, pues el Estado no puede suplir todo
    • Para el Gobierno el tiempo es un recurso exacto, sumado al reto de aterrizar todos los planes y soluciones en el Plan Nacional de Desarrollo
    • Las Empresas deben hacer un esfuerzo mayor en planeación y plantear su propio plan de desarrollo apostándole al impacto masivo y con proyección sectorial o territorial, para lograr victorias tempranas
    • Las Empresas deben prever desde ya las transformaciones legislativas inminentes para el primer año de Gobierno
    • Para lograr el trabajo conjunto debe haber una articulación, que puede ser por sectores.

    Finalmente resaltó la importancia del trabajo articulado en materia de Responsabilidad Social, aprendiendo de lo que ya se ha hecho, considerando mecanismo de inclusión laboral y en la cadena de valor e implementando mecanismos de flexibilización. Es crucial generar agendas compartidas, priorizar los intereses colectivos y hacer apuestas territoriales y sectoriales, apuntando a largo plazo.

    RESCATAR LA NATURALEZA HUMANA DE LAS ORGANIZACIONES. LA CULTURA GARANTIZA LA SOSTENIBILIDAD DE LA EMPRESA, ESTA ES UN ACTIVO INTANGIBLE FINANCIERO QUE PESA MÁS QUE LOS ACTIVOS, PRODUCTOS Y SERVICIOS.

    ES DETERMINANTE EL ROL DE LOS LÍDERES CONSCIENTES.

    Juan Martin Cardona cofundador de Comunidad F, nos presentó algo sobre la Cultura de la felicidad corporativa, como prácticas responsables del capitalismo consciente. Este tópico viene a alimentar tres de los temas objetivo planteados en el Comité de Talento:

    1. Retención y Engagement: Flexibilidad y Productividad
    2. Cultura: multiculturalidad, mindset
    3. Liderazgo

    Algunos datos de contexto:

    • Solo el 15% de los empleados en el mundo están realmente conectados y felices, con lo que hacen en su trabajo.
    • Mientras el mundo y el comportamiento de las personas cambian constante y radicalmente, los índices de felicidad de los trabajadores se mantienen estáticos
    • En 2020 más de un tercio de la población serán millenials dentro de la organización.

    Mensajes Principales:

    • El Capitalismo Consciente rescata el sentido heroico de los negocios, recordando que las empresas son generadoras de valor y desarrollo, no sólo recursos económicos.
    • El valor generado es holístico. Es el resultado de la integración coherente de: propósito, valores corporativos, liderazgo consciente y valoración del equipo humano como el mayor valor de una organización.
    • La cultura es un sistema vivo, que se encuentra en constante evolución, cuyas subculturas deben ser alimentadas y convertirlas en referentes para otras.
    • Se debe estar interesado en conocer a su gente / diversidad uno a uno, análisis de la data. Desmenuzar indicadores y buscar, investigación profunda interna de la cultura.
    • Hacer análisis de data de pequeños grupos
    • No es un trabajo de RRHH es del líder/líderes

    Preguntas claves:

    • ¿Qué tan clara está la identidad cultural de su organización?
    • ¿Qué tan apropiada para sus integrantes?
    • ¿Qué tan coherente y alineada es la cultura organizacional con los productos, servicios y procesos?

    Fundamental:

    • Entender y conocer profundamente la cultura de su organización
    • Priorizar objetivos intrínsecos sobre objetivos extrínsecos, pues impulsan la motivación.
    • El rol de los líderes conscientes
    • Considerar la cultura corporativa como el próximo intangible a incluir en los estados financieros

    El Verdadero Líder Consciente:

    • No se preocupa sólo por su propio valor, genera liderazgo en toda su cadena de valor, en todos los actores.
    • Hace que todos crezcan
    • Se hace responsable de la cultura
    • Es consciente que sus limitaciones personales son las mismas de la empresa
    • Tiene alto sentido de propósito personal
    • Trabaja por elevar sus niveles de conciencia
    • Moviliza e inspira a través del ejemplo
    • Comparte sus vulnerabilidades con el equipo: enseña que solo hay una vida y la vulnerabilidad es la puerta de crecimiento.

    LOS RESULTADOS DE SU EMPRESA NO SON LO PRIMERO.

    LO PRIMERO SON LOS INTEGRANTES DE SU EQUIPO. SI LOS CUIDA, ELLOS ALCANZARÁN LOS RESULTADOS.

    En la pasada sesión del Comité de Seguridad se desarrolló la problemática del Contrabando en Colombia, con el apoyo de 3M como empresa anfitriona del comité y como Ponentes a Santiago Rojas, Director General de la DIAN y el Coronel Nicolás Carmen Aristizabal de la POLFA.

    La DIAN frente a la Economía Ilegal

    Santiago Rojas, Director General de la DIAN, compartió con los asistentes el contexto del Contrabando en Colombia:

    • La economía ilegal es el mayor reto del país, a través de la lucha y erradicación de las dinámicas de las que se deriva, tales como el narcotráfico, la corrupción, los grupos armados al margen de la ley, etc,
    • Este fenómeno económico genera gran impacto fiscal, pues son ingresos que no recibe el Estado.
    • El contrabando hace parte de las actividades que generan la economía ilegal, reduciendo la competitividad de la economía nacional, pues hace el mercado desigual
    • El contrabando es uno de los principales métodos para el lavado de dinero
    • Luego del 11 de septiembre, el contrabando tradicional evolucionó a lo que se conoce hoy como el contrabando técnico: Comercialización de bienes de fácil rotación, bajo precio, baratos, traídos por aduana, declarados por una suma baja y vendidos rápidamente, siendo esta la metodología para el lavado de dinero.

    A partir de esto, aseguró que uno de los retos del Gobierno entrante de Iván Duque es formular un Estrategia de Estado para la lucha contra el contrabando. Los avances logrados por el Gobierno de Juan Manuel Santo fueron:

    • La aprobación de la Ley contra el Contrabando, en Julio de 2015, lo que llevó a un aumento en las penas por la comisión de este delito.
    • La creación de una Comisión presidida por la DIAN, que reúne a las entidades estatales a las que concierne la problemática del contrabando, con el objetivo de hacer un seguimiento y formulación de acciones más efectivas.
    • Cambio en la mentalidad de la Aduana: se dejó de lado la búsqueda de errores en importaciones legales, por el contrabando.
    • La implementación del trabajo intersectorial con la Fiscalía, un elemento fundamental en la desarticulación de redes de narcotráfico
    • Trabajo conjunto con el Ministerio de Comercio Industria y Turismo
    • La cooperación internacional con países como México, Estados Unidos y algunas agencias europeas
    • Fortalecimiento del sistema de inspección y los escáneres, que permiten identificar posible contaminación en la mercancía.

    Además, señaló que el Gobierno entrante de Iván Duque debe:

    • Tomar medidas normativas para efectos prácticos inmediatos
    • Continuar la implementación del Estatuto Aduanero
    • Mejorar la relación y cooperación internacional con Panamá
    • Avanzar en falsificación marcaria con la implementación de mecanismos más efectivos para la identificación de mercancía falsificada, tratar este delito como un violación penal y concerniente a la propiedad intelectual.
    • Continuar el enfoque de desarticulación de las grandes bandas criminales.
    • Replantear las Zonas de Régimen Especial Aduanero, pues está demostrado que no son motor del desarrollo económico para la población adyacente, por lo cual se debe articular una solución económica que permita reemplazarlo. Esta problemática, debe ser tratado como social y requiere una intervención más fuerte del Estado y la industria legal

    En cuanto al sector privado:

    • Invitó a la denuncia como un apoyo a la vigilancia en caso de corrupción en ITRC. Las denuncias son anónimas y permiten el trabajo articulado.
    • Señaló que la cercanía con este grupo es fundamental, pues la Empresa Privada conoce mejor el mercado

    Resultados contra el contrabando de la Policía Fiscal y Aduanera

    El Coronel Nicolás Carmen Aristizabal, quien presentó los resultados del trabajo de la Policía Fiscal y Aduanera (POLFA) frente al contrabando. La POLFA no se encuentra en los puertos o aeropuertos, conocidos como zonas primarias, sino en lo que se conoce como zona secundaria, es decir, vías terrestres y marítimas. La POLFA es una división dependiente de dos instituciones: Policía Nacional de Colombia y la DIAN.

    • La lucha contra el contrabando, debe centrarse en los eslabones primarios de la cadena: Ingreso, Transporte, Centros de acopio-Distribución y Comercialización.
      • No debe centrarse en la aprehensión de mercancía y responsables en la comercialización final, sino atacar de igual forma a los demás eslabones.
    • El contrabando al ser un fenómeno sin hora ni fecha, además de dinámico, requiere el control de la POLFA 24/7.
    • El contrabando es un delito transnacional

    Hay dos tipos de contrabando:

    • Abierto: sin algún tipo de documentación
    • Contrabando técnico:
      • Se legaliza solo una parte o un porcentaje
      • Triangulación por zona de régimen especial aduanero. También conocido como Dobleteo:
        • ingresa mercancía a zona franca y usan la misma declaración de importación se usa el ingreso de varias mercancías

    Realizan trabajo en cooperación con otras instituciones como:

    • La Fuerza Aerea, la Armada Nacional y en algunas ocasiones con entidades fronterizas de los países vecinos.
    • La Cooperación intergremial con 142 gremios y 120 programas de capacitación, especialmente actualización estatuto Aduanero
    • Enlaces Aduaneros en países de origen y transito

    Efectos del contrabando:

    • Contrabando en medicamentos: tal vez el más peligroso, cobra vidas al no contar con los principios activos originales o son transportados sin precauciones o debidas condiciones.
    • Contrabando de insumos: desincentiva a los agricultores nacionales pues cuando hay una competencia desleal ellos están susceptibles a migrar a cultivos ilícitos.
    • Contrabando de textiles y calzados: deterioran la economía y la industria nacional por competencia desleal.

    El consumidor final puede evitar el Contrabando:

    • Recomienda la destrucción de los envases, para evitar la reutilización de los mismos.

    Plan de Crisis Intergremial e Interempresarial – DIASE

    El Teniente Coronel Wilson Moran Jefe de Prevención e Investigación Criminal

    Extorsión, hizo una breve presentación sobre el Plan de Crisis Intergremial e Interempresarial. Se enfoca en un trabajo directo con las empresas, para la atención inmediata a fenómenos o ataques de organizaciones criminales que afectan la continuidad del negocio. Se busca prevenir y enfrentar fenómenos como Microextorsión en distribución de productos y Secuestro entre el personal de las empresas.

    Ofrecen un plan de prevención a través de mesas de trabajo que capacitan a los actores, especialmente aquellos que se encuentran al final de la cadena de distribución, sobre la prevención y la denuncia durante el suceso, a partir de la comunicación con la DIASE.

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