En la sesión del Comité de Talento de Noviembre, Ayda Alvís de General Electric quien compartió con los participantes la experiencia, tanto corporativa como personal, sobre los retos en Talento Humano en los procesos de integración de culturas al interior de una compañía, derivadas de fusiones o compras corporativas.

     

    Sus recomendaciones parten de la experiencia corporativa de GE en sus procesos de adquisición y fusiones corporativas. El objetivo de su intervención fue compartir los aprendizajes tanto personales como empresariales. Para Ayda una integración exitosa debe tener los siguientes elementos:

     

    1. Entrar en todas las áreas: Para lograr un alto impacto integracional entre las áreas de la compañía a integrar, se de delegar a un líder de Integración que conozca profundamente la compañía y su día a día
    2. Destinar recursos y personal a la integración de sistemas informáticos: Esto evitará que la integración sea una distracción para el funcionamiento diario de la compañía.
    3. Comunicación masiva: La comunicación de la integración debe ir más allá de los directivos, es decir debe alcanzar a cada uno de los miembros de la compañía para generar un sentimiento de verdadera integración y mejor coordinación de equipo.
    4. Tener objetivos claros y alineación hacia los mismos: de la mano con la Comunicación masiva y efectiva, se logra alcanzar las metas planteadas al inicio de la integración.
    5. Acompañamiento cercano a los líderes: Aporte al moldeamiento de los líderes preexistentes en la compañía a la nueva cultura organizacional y aporta a mantener el engagement del personal, considerado el verdadero valor de la compañía.

     

    Adicionalmente, Maria Cecilia Reyes, Asociada Senior del Grupo Laboral, y Adriana Combatt Asociada Senior del Grupo de Sociedades de Baker & McKenzie, señalaron la importancia de hacer un buen Due Diligence antes de realizar alguna adquisición o fusión corporativa. Y recomendaron tener en cuenta durante el proceso de integración los temas regulatorios, el Plan de Acción tanto interno como externo y trabajar bastante todos los temas relacionados con Compliance.

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