Durante el Anual Briefing de OSAC, se presentó a Thomas Scanlon  como nuevo Director Ejecutivo de OSAC, con el compromiso de continuar incrementando el conocimiento y la expansión de la red de contactos, trabajo en equipo e intercambio de intereses de seguridad más allá de las fronteras, a partir de los puntos de vista de los líderes del sector público y privado. Así mismo, e crecimiento de OSAC sigue a través de sus Consejos en el mundo, proveyendo información y colaboración.

     

    En un mundo impredecible y en constante cambio en materia de seguridad, OSAC depende en confía en la gran colaboración de la empresa privada, a través de la provisión de la máxima información con reportes diarios y la evaluación de impacto de los eventos que suceden, identificación de amenazas y entregando la mejor información a tiempo, precisa y accionable al Gobierno de los Estados Unidos.

     

    Durante el encuentro, los asistentes y representantes de los Consejos de OSAC alrededor del mundo, tuvieron la oportunidad de escuchar a distintos conferencistas que hicieron referencia a temas y tendencias en la seguridad global. Por un lado, Michelle Bernier-Toth, Subsecretaria encargada de Servicios para Ciudadanos en el Exterior, afirmó que OSAC es el principal multiplicador de Información para el Gobierno de los Estados Unidos , para después trasmitir de forma precisa y a tiempo a los destinatarios que lo necesitan.

     

    Además Jonathan Darby, , señaló que la ciberseguridad es el objetivo más desafiante de todos los tiempos en Seguridad, sumado a la sofisticación que adquiere cada día y su característico poder, que proporciona una ventaja económica. Hoy en día la condición normal de la ciberseguridad es el incremento de frecuencia, la agresividad y las operaciones cibernéticas disruptivas. Se debe igualar el ritmo de innovación y avance desde el lado de la defensa:

    • Colaborar, a través del compartir de información con los diferentes actores que puedan incidir en la seguridad.
    • Respuesta a la crisis, formulando un plan de respuesta conjunta, implementando métodos, procesos, protocolos y técnicas.
    • Traer nuevos enfoques a la seguridad
    • Movilizar toda la infraestructura posible
    • Priorizar alertas cibernéticas, a partir del conocimiento de la red e identificación de adversarios.
    • Institucionalización adecuada, generando capacidades de seguridad que respalden el Core de negocio de la empresa, defendiendo la data.
    • Estar atentos a las mejores prácticas de otras empresas
    • Cultivar cultura de innovación y curiosidad en el ciberespacio, acompañada de prevención y anticipación.

     

    Adicionalmente, se contó con un Panel de Seguridad en Aviación con Tom Costello, corresponsal de NBC News, Richard Davis, Global Security United Airlines, Jose Freid, MD Government Affairs & Corp Security American Airlines y Stacey Fitzmaurice, Deputy Assistant Administrator, Transportation/ Transportation Security Adminsitration. Durante esta discusión los panelistas señalaron la importancia de mantener la mejora en los procesos de auditoría, de identificiación y biometrics, facilitar el flujo de pasajeros en sociedad con las aerolíneas y robustecer la información rápida de las denuncias y de la mano de las autoridades.

     

    Finalmente, Mike Howard, Chief Security Officer de Microsoft, señaló las más grandes amenazas para los oficiales de seguridad hoy:

     

    • Transformación digital: se debe tener en cuanta como este fenómeno influencia y transforma la seguridad y el manejo de data, el tesoro de todo negocio.
    • La nueva generación: se debe desarrollar nuevo talento en materia de seguridad y formular planes de sucesión, incluyendo el panorama de riesgos futuros y el desarrollo de más habilidades y amplitud de pensamiento.
    • Valor de la Seguridad en una Organización: La organización debe incluir la seguridad entre sus prioridades
    • Amenazas Internas y Propiedad Intelectual: Se deben identificar amenazas tanto externas como internas.
    • Terrorismo y violencia en los lugares de trabajo: se deben identificar y tener en cuenta los efectos de las actividades de terrorismo en la operación del negocio y la seguridad del personal.
    • C-Suite: Debe haber una alineación de los objetivos de la compañía con los principales riesgos, al igual que debe estar en permanente comunicación entre la cabeza de seguridad y el top management
    • Lectura Interna- Entrenamiento Constante: Se debe entrenar al equipo de liderazgo regional, local y a los socios estratégicos, al igual que formar cultura y comunicación continua entre las partes.
    • External Partnerships: Se debe continuar y reforzar el trabajo con los socios públicos y privados externos, intercambiando información de doble vía.
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